MANAGEMENT D’ENTREPRISE ET CONDUITE DE PROJETS
REF/MAN-01Mise en place et étapes de réalisation de la stratégie de l’entreprise
REF/MAN-02L’alignement stratégique-Opérationnel par le Hoshin Kanri
REF/MAN-03Pilotage par objectifs et management de la performance via les KPIs et les tableaux de bord de performance
REF/MAN-04Le Management de l’innovation
REF/MAN-05Business Model Canvas
REF/MAN-06Le Lean Startup
REF/MAN-07Customer discovery et Startup
REF/MAN-08 Le Management opérationnel : Teiyjo Kanri
REF/MAN-09Management de la production
REF/MAN-10Le Management de proximité des équipes /People Management
REF/MAN-11 La mise en place des systèmes de management de la performance
REF/MAN-12L’approche et méthodologie Agile et Scrum
REF/MAN-13La prise de décision Efficace, basées sur les faits et données
REF/MAN-14L’A3 pour une communication efficace en entreprise
REF/MAN-15 L’aide Multicritère à la décision
REF/MAN-16 Le COST SAVING, des outils et un état d’esprit
REF/MAN-17Le Kaizen-Agile approach
REF/FCO-18Initiation au KAIZEN
REF/FCO-19Le KAIZEN Blitz
REF/FCO-20 Le Value Stream Mapping
REF/FCO-21Le Toyota Production System
REF/FCO-23 OBEYA et management Visuel
REF/FCO-24L’auto-Qualité : POKA YOKE, JIDOKA, ANDON
REF/FCO-25 Le taux de rendement synthétique -Overall Equipment Effectiveness (OEE)- comment l’améliorer
REF/FCO-26L’approche processus
REF/FCO-27 Le Lean Partitionner
REF/FCO-28Le Lean Manager
REF/FCO-29Le Lean Expert
REF/FCO-30L’approche Lean Six Sigma dans l’amélioration des processus
REF/FCO-31Gestion de projet
REF/FCO-32L’innovation et Design Thinking
REF/FCO-33Mise en place de processus
REF/FCO-34Management des risques et élaboration de cartographie du risque
REF/FCO-36Les normes ISO et étapes de certification (Management de qualité)